广告公司全面安排部署四季度工作

10月10日上午，广告公司在总公司四楼会议室召开了全体职工大会。会上，各部门负责人汇报了各自的工作情况，副经理李罡、李永强分别安排了近期工作，经理王宝健就近期工作做了回顾，就四季度工作从广告经营、内部管理、后勤保障、基层党建四个方面进行了全面安排部署，并提出了明年的工作思路和方向。

王宝健说，在广告经营方面：一要继续以广告经营为中心，加大业务拓展力度，各部门、业务营销人员、有任务的管理人员要对照年初签订的各类合同和责任书，来一个回头看，寻找差距，做好冲刺；二要尽快研究确定2012年各类媒体价格和广告公司2012年经营方案；三要做好清姜路、群众路等路段社会投资候车亭回收重建工作和滨河大道、陈仓街区候车亭建设收尾工作；四要认真落实好数字化城管案件的处理和各类工程的结算工作；五是各部门要积极配合，做好年终各类数据的统计工作，为公司明年发展提供真实、可靠的决策依据。在内部管理方面：一要抓好公司出台的《各工序额定工作时间标准》的落实和考核工作；二要尽快修订完善各项规章制度；三要做好中层的年度测评和年终各类总结的起草和上报工作。在企业后勤保障方面：一要提前对办公用品、库房材料、工具等物品进行实物盘存；二要对照年初签订的各类责任书抓好落实、兑现；三是要加强对职工宿舍的管理，合理调配；四要对车间、库房的电路进行排查，需要维修提早整改；五要进一步利用总公司简报、广告公司网站等载体加大企业宣传力度；六要加强职工教育培训；七要积极开展健康、有益的活动，丰富和活跃职工文化生活。在基层党建方面：一要积极搞好基层党组织发展工作；二要做好党费收缴和双评工作，开好基层党支部班子民主生活会。

他说， 2012年工作的大体思路是依托传统媒体经营，完善内部管理及服务体系，发展多种经营，深挖内部潜力。基本方向是管理精细化；企业行为标准化；媒体管理智能化。

最后，他要求全体职工要认清形势，着眼大局；强化执行，注重实效；感恩企业，调整心态；用心做事，少出差错，为2011年的各项工作收好尾，圆满完成2011年的各项目标任务做出不懈努力。