公司召开2014年一季度业务营销分析专题会

2014年4月23日16时，公司在市场营销部召开了一季度市场营销专题会，会议由副经理李永强主持，经理王宝健就《优秀员工标准》等内容对参会人员进行了培训，并作了重要讲话，公司机关全体人员和制作部负责人参加了会议。

会上，首先分别由两个市场营销部就一季度市场营销情况作了汇报，并就当前市场作了分析，以及存在的市场营销和影响当前市场营销的几个问题分别进行了剖析，对二季度市场营销工作开展提出了建议。

副经理李永强就一季度公司业务营销工作做了全面小结，他说，一季度全体营销人员紧紧围绕市场拓展、广告业务承接、媒体销售、广告回款等做了大量细致的工作，市场营销部能按照经济责任合同，层层分解目标任务，责任到人，并定期组织部门人员召开工作小结会进行分析研究和业务指导，制定月考核细则，每月末进行汇总、讲评，并对考核结果进行公示，强化了业务营销人员的工作责任心，调动了工作的积极性和主动性。管理人员也能在干好本职工作的同时，以大局为重，把个人业务目标作为工作的重要组成部分利用业余时间加快业务拓展，正是这些得力措施的实施，确保了一季度业务营销工作的顺利开展，一季度全司拓展新客户65个，新签、续签各类广告合同113份，发布各类车体广告505台，闲置率较季首下降6.7个百分点，合同份数和合同总金额与去年同期相比均大幅增长，达到历史最好水平，实现了首季开门红。一季度虽然大家做了一些工作，成绩值得肯定，但在工作中还存在：1、媒体闲置居高不下；2、业务回款不及时；3、个别业务人员业务技能、方法有待于提高；4、个别业务营销人员工作积极性、主动性不高，个别人员被动销售；5、业务引导不到位，特别是业务能手、强手在传帮带等方面做的不够；6、业务撞车、争抢，恶意竞争的事情还时有发生，个别业务人员只看重个人利益，同志之间感情淡漠等问题。对存在问题提出了改进的措施，并从媒体销售、市场拓展、客户服务、业务技能、业务操作等方面就二季度工作进行了安排部署，并就落实好各项工作提出要求。

会上，公司就企业管理等方面存在的问题向大家征求了意见和建议，大家都从各自不同的角度，各抒己见，畅所欲言。

经理王宝健就大家提出问题进行了逐一解答，不能立即整改的进行了说明，对需要改进的提出了具体要求，并从忠诚、敬业、、效率、结果、成本、感恩等十二个方面和《一个好公司必须要有铁的规定》对所有人员进行了专题培训。

最后对于本次专题会和一季度业务营销工作给予了充分肯定，他要求全体营销要认清全国行业发展的趋势和公司外部发展环境，增强信心，鼓足干劲，进一步加强考核和日常业务指导，注重团队协作，做好二季度业务营销工作，为全年目标任务的实现奠定坚实的基础。