公司召开2014年二季度业务营销分析专题会

2014年7月3日15时，广告公司在市场营销部召开了二季度业务营销分析会，会议由副经理李永强主持，广告公司机关全体人员和制作部负责人参加了会议。

会上，首先分别由两个市场营销部就二季度市场营销情况作了汇报，并就当前市场作了分析，以及影响当前市场营销的主要问题分别进行了剖析，对三季度市场营销工作开展提出了建议。

副经理李永强就二季度公司业务营销工作做了全面小结，他说，二季度全体营销人员能在市场持续低迷的情况下，紧紧围绕目标任务，在市场拓展、广告业务承接、媒体销售、广告回款等工作上扑下身心，埋头苦干。业务营销部门能对照目标要求，明确职责，狠抓落实。管理人员也能在干好本职工作的同时，以大局为重，把个人业务目标作为工作的重要组成部分，利用业余时间自我加压，主动出击，加大业务拓展。经过大家的共同努力，为二季度业务营销任务的全面完成奠定了基础。二季度全司新签、续签各类广告合同113份，自元月份，累计发布各类车体广告530台，候车亭灯箱227块，分别占到各自媒体总数的61.13%、58.2%，媒体发布数量不断上升。合同总金额、广告到款金额均有增长，实现了时间、任务双过半。二季度虽然大家做了一些工作，成绩值得肯定，但在工作中还存在：1、媒体闲置居高不下；2、个别业务人员业务技能、方法有待于提高；3、个别业务营销人员工作积极性、主动性不高，特别是个别管理人员当“寄生虫”，不讲奉献，只知享受；4、业务营销的政策措施和个别人员的营销方式、方法还不灵活；5、个别人员的服务意识不强。同时，他对存在问题提出了改进的措施，并从媒体销售、市场拓展、客户服务、业务技能提高、业务操作中需处理好的几个关系等方面就三季度工作进行了安排部署，并就落实好各项工作提出要求。

最后，公司经理王宝健对于本次专题会和一季度业务营销工作给予了充分肯定。他说，二季度我们克服了人手少、任务重等困难，经过全体营销人员的共同努力，实现了时间、任务双过半，三季度我们要进一步树立大局意识，增强信心，鼓足干劲，加强业务指导，加大业务拓展，为早日实现全年目标任务而努力奋斗。

广告公司 李永强