公司安排部署“创佳评差”活动

2015年2月9日上午，公司在四楼会议室召开了工作例会，会上，副经理李永强就深入开展“创佳评差”活动从指导思想、组织机构、竞赛活动安排、活动要求等四个方面进行了安排和动员。

据了解，公司按照宣传动员、组织实施、总结评比三阶段开展。在宣传动员阶段，公司通过本次全体人员会议，进行宣传、动员和安排，教育全体职工提高认识，调动全员积极性，引导广大职工以饱满的热情参与到活动中。

在组织实施阶段，公司将从以下几方面入手：1、加强员工教育培训工作，不断提高全员整体素质。2、强化安全管理，狠抓安全不放松。3、提高优质服务水平，打造公交广告品牌新形象。4、加强作风建设，提升管理效能。5、加强宣传报道，提升企业文化软实力。6、开展职工文体活动，增强企业的凝聚力。

在竞赛活动结束后，公司将在总结经验教训基础上，总结评比。各部门要通过自查，认真总结全年“创佳评差”活动开展情况，公司将把各部门活动参与和开展情况作为年终评比的内容之一，同时要求大家提高认识，加强领导，并要求统筹安排，相互促进，切实做到“创佳评差”竞赛活动与广告经营两不误、两促进。

会后，李经理代表公司与各部门主任分别签订了2015年度“创佳评差”竞赛活动责任书。

市场营销二部 张红兵